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SEO培訓(xùn)開發(fā)工程師對網(wǎng)站優(yōu)化的影響

發(fā)表時(shí)間:2019-09-22 18:32

SEO可以做些5件事來改善他們與開發(fā)者的關(guān)系

  雖然我們花時(shí)間爭論我們認(rèn)為新的百度算法更新所關(guān)注的內(nèi)容,或者在頁面上包含多少單詞或鏈接,但我們忽略了當(dāng)今行業(yè)中緊迫的問題之一:

       SEO和開發(fā)人員之間的鴻溝

SEO的成功取決于開發(fā)人員,而不是你當(dāng)初的想法。

  從需要更新的noindex標(biāo)簽設(shè)置到整個(gè)網(wǎng)站的性能,很多都取決于我們的開發(fā)人員。

  但是,他們中的許多人并不明白這個(gè)責(zé)任意味著什么,或者甚至在小量的代碼被更改或刪除時(shí)會出現(xiàn)什么問題。

  幸運(yùn)的是,這是SEO專業(yè)人士和搜索引擎員工在我們行業(yè)內(nèi)更頻繁討論的話題。



開發(fā)人員是棒棒的!



開發(fā)人員是棒棒的!



開發(fā)人員是棒棒的!



– 他們可以讓您的工作更輕松。



SEO專業(yè)人員應(yīng)該關(guān)注的主要內(nèi)容之一是SEO與開發(fā)人員一起更好地工作:



“我希望從SEO中看到的更多是與開發(fā)人員合作。作為一個(gè)搜索引擎優(yōu)化,你真的很重要,你可以與開發(fā)人員交談,并以一種有意義的方式向他們解釋事情,并且是合乎邏輯的,正確的,便于他們跟進(jìn)。“



為什么SEO和開發(fā)者之間存在分歧?



SEO和開發(fā)人員之間斷裂關(guān)系背后有許多不同的原因。雙方對另一方的經(jīng)歷都很糟糕。



雙方都存在一些共同的問題,導(dǎo)致分歧,包括不同的工作方式以及缺乏教育和意識。



SEO對開發(fā)知之甚少,開發(fā)人員對SEO知之甚少。



雙方不僅缺乏對方基本原則的知識,而且還缺少對另一方優(yōu)先事項(xiàng)的認(rèn)識。



只有在建立了解之后,才能建立改善的關(guān)系和信任。



為什么這是一個(gè)巨大的問題



由于SEO和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通,我們目前浪費(fèi)了大量時(shí)間并花費(fèi)了大量資金。



在發(fā)現(xiàn)影響SEO的代碼和修復(fù)它之間可能存在許多不同的階段。例如:



代碼已發(fā)布:在密鑰轉(zhuǎn)換頁面上包含noindex標(biāo)記。



百度接受了更改:從索引中刪除頁面。



對流量和收入損失的認(rèn)識:搜索引擎優(yōu)化將需要去調(diào)查問題。



修補(bǔ)程序?qū)⑻砑拥介_發(fā)隊(duì)列中<b>鞏義SEO優(yōu)化</b>:需要將解決方案記錄為故障單并添加到開發(fā)隊(duì)列中。



實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了修復(fù):一旦所有其他優(yōu)先級較高的故障單都已解決,開發(fā)人員終會解決問題。



百度重新處理頁面:性能不會在一夜之間恢復(fù); 百度可能需要幾周的時(shí)間來重新抓取,重新處理和重新索引頁面。



整個(gè)過程可能需要數(shù)月時(shí)間,特別是對于擁有較長通信鏈和較大開發(fā)隊(duì)列的大型公司而言。



即使在所有這些結(jié)束時(shí),無索引頁面也可能無法恢復(fù)現(xiàn)有的流量和收入,并且在您的頁面消失和重新出現(xiàn)所花費(fèi)的時(shí)間內(nèi),您的競爭對手可能已經(jīng)建立了更強(qiáng)大的在您的位置存在并對該頁面的術(shù)語進(jìn)行排名。



如果開發(fā)人員首先知道noindex標(biāo)簽背后的重要性,那么整個(gè)過程就可以避免。這種情況可以通過一些簡單的SEO培訓(xùn)來解決。



SEO可以做些什么來改善他們與開發(fā)人員的關(guān)系



在大多數(shù)情況下,營銷人員和開發(fā)人員是非常不同的人。我們完全不同地處理事物,并且具有不同的工作和溝通方式。



以下是SEO可以改善他們理解和與開發(fā)人員合作<b>鞏義建網(wǎng)站</b>的方式的五種方式,并加強(qiáng)他們之間的關(guān)系。



1.找到我們工程師的優(yōu)先事項(xiàng)



為了能夠與開發(fā)人員就SEO問題進(jìn)行有效溝通,有助于更好地了解他們的工作方式以及他們在日常工作中對他們重要的事情。



根據(jù)他們的學(xué)科,工程師的優(yōu)先級和他們關(guān)心的內(nèi)容會有所不同。



如果您花時(shí)間了解這些對您工作的工程師的影響,那么這將有助于改善您與他們溝通的方式,并讓他們了解SEO考慮因素的重要性。



前端工程師



前端工程師主要關(guān)注:



設(shè)計(jì)



外觀和感覺



UX



CX



后端工程師



后端工程師主要關(guān)注:



編寫軟件



制作API



自動化



移動和處理大量數(shù)據(jù)。



應(yīng)用軟件工程師



應(yīng)用軟件工程師將主要關(guān)注:



促進(jìn)順利發(fā)布



為其他工程師提供基礎(chǔ)設(shè)施以完成他們的工作



推出高品質(zhì)的代碼



工作,只做一次工作



2.解釋SEO如何影響這些主要優(yōu)先事項(xiàng)



現(xiàn)在您對開發(fā)人員的重要性有了更好的理解,在解釋特定修復(fù)的重要性時(shí),您將有一個(gè)角度來使用,這對于開發(fā)人員來說更加引人注目。



例如,前端工程師將更加關(guān)注將導(dǎo)致糟糕的用戶體驗(yàn)的SEO問題,而后端工程師可能對SEO修復(fù)更感興趣,可以幫助他們清理和整合他們必須管理的數(shù)據(jù)。



開發(fā)人員可能不關(guān)心搜索引擎優(yōu)化的原因之一是因?yàn)樗麄儾徽J(rèn)為這與他們或他們的日常工作有任何關(guān)系。這意味著您有責(zé)任解釋SEO如何直接影響開發(fā)人員及其工作。



一旦建立了這種理解,花時(shí)間解釋開發(fā)人員如何影響搜索引擎優(yōu)化,例如可以從百度索引中刪除頁面的標(biāo)簽,可以減慢頁面加載時(shí)間的文件等等。



為了長期提高網(wǎng)站性能,開發(fā)人員需要了解他們正在進(jìn)行的工作以及他們的發(fā)布如何影響SEO性能的后果。



3.教育自己關(guān)于工程行業(yè)



當(dāng)搜索引擎優(yōu)化可以說他們的語言并證明他們對網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作方式有基本的了解時(shí),開發(fā)人員會感到驚喜。



這使得對話流程更加流暢,因?yàn)殚_發(fā)人員會覺得您在同一頁面上。



然而,令人印象深刻的開發(fā)人員不應(yīng)該是了解更多有關(guān)工程行業(yè)的動機(jī)。這些知識也將幫助您成為更好的SEO專業(yè)人士并提高您自己的技術(shù)技能。



了解新技術(shù)和框架的方法之一是關(guān)注百度的工程師。



4.為項(xiàng)目設(shè)置明確的目標(biāo)和期望



搜索引擎優(yōu)化有時(shí)可以通過過多地要求開發(fā)人員,而不是確保他們的請求既可以實(shí)現(xiàn),也可以讓開發(fā)人員明確行動。



為了達(dá)到雙方都滿意的結(jié)果,您需要從設(shè)定明確的目標(biāo)和期望開始。



要讓開發(fā)人員加入,請確保您的請求包括:



問題是什么



為什么修復(fù)它很重要



需要什么



什么是目標(biāo)



在大多數(shù)情況下,開發(fā)人員討厭沒意義的問題。為您的請求提供上下文非常重要,但要確保它們簡潔明了,結(jié)構(gòu)清晰,以便他們能夠盡快獲得重要細(xì)節(jié)并開始解決問題。



5.與他們現(xiàn)有的工作流程集成



一旦了解了開發(fā)人員的路線圖的結(jié)構(gòu),您就能夠在他們的時(shí)間表中滿足您的要求。



這意味著由于項(xiàng)目時(shí)間線問題上的前后任務(wù),雙方的工作流程都不會被另一方支撐。



了解您的開發(fā)人員如何工作,他們的計(jì)劃和沖刺周期是什么樣的,以及他們使用的項(xiàng)目管理工具系統(tǒng)。



通過這種方式,您可以圍繞工作流程時(shí)間表滿足您的要求并獲得更好的結(jié)果,而不是立即提出可能會被推遲的要求。



讓我們通過彼此發(fā)起對話來開始



過去幾周對我來說真的很有啟發(fā)性,只是坐下來和幾個(gè)不同的開發(fā)者聊聊這個(gè)話題。



它讓我看到了這樣一個(gè)事實(shí):我對開發(fā)人員如何工作以及對他們重要的事情有先入為主的假設(shè),但這并不包含全部事實(shí)。這就是激勵(lì)我寫這<b>庫客網(wǎng)絡(luò)公司</b>篇文章以幫助其他SEO改變觀點(diǎn)的原因。



嘗試與您合作的工程師展開一系列對話,并詢問他們?nèi)绾胃玫嘏c他們一起工作,而不是自己做出假設(shè)。